【中国观察北京时间2026年03月16日讯】苏宁集团创办人张近东因投资连连失利深陷债务泥潭。张近东等原始股东选择以名下所有苏宁股权及个人财产抵偿公司逾二千亿元债务，相关事项已于近日处置完毕。至此，这位曾经稳坐江苏首富之位7年的民企大佬资产彻底清零。
根据南京市中院的公告，苏宁集团等38家关联企业涉及的2387.12亿元债务的重组方案执行一年后，已在今年2月底全部执行完毕。张近东作为连带担保人，其个人股权、房产、金融资产以及收藏品等资产，已透过司法拍卖或协议转让处置，所得资金全额用于偿债，个人资产自此全部清零。
截至债务重整前，苏宁集团的总负债已高达2387.3亿元，但公司账面资产仅968.39亿元，清算价值只有410.05亿元。彼时如果采取直接破产清算的常规方式处置，普通债权人的清偿率预计只有3.5%，即每借出100元，只能拿回3.5元。但张近东选择了“留债留业”的重整方案，张近东夫妇等原始股东承诺，将其在38家“苏宁系”企业的全部股权及所有个人资产注入“苏宁债务重整专项信托”，换取苏宁债权人暂停追责，所有债权人均转化为信托受益人。
按照上述方案重整后，张近东虽股权清零，但在新苏宁集团的9席董事会中仍拥有5席提名权，在负责资产处置的南京众城公司9席中，也拥有4席提名权，保留了核心话语权。但张近东的偿债责任仍被终生绑定，如果后续苏宁集团的资产活化结果不及预期，公司业绩持续低迷，上述提名权将丧失。
这种重整方案让苏宁集团得以继续运营下去，而资产运营收益及对原股东资产的处置回款优先用于偿债，只有在优先级和普通级份额全部兑现后，张近东家族才能获得收益。
换言之，张近东选择用三十年积累的全部身家换取苏宁集团“活下去”的资格，此举在中国大型民企中尚属首例。
据公开资讯，张近东7岁丧母，11岁丧父，依靠比他大12岁的哥哥张桂平抚养长大。张桂平于1987年辞去了南京市房管局的职务，在南京街头开了一个名为苏宁家电的小门市，做起了空调生意。3年后，27岁的张近东也辞职下海，与兄长一起创业。
当时中国的家电市场几乎完全被国营商场垄断。张近东兄弟俩凭借反季囤货、平价让利等促销手段以及免费安装等策略，在南京八大国营商场的围剿中冲出重围。之后进入高速发展期，商业版图迅速扩展到全国各地。
2004年，苏宁集团的年度销售额已接近百亿元，在A股上市，一举融资3亿元，公司市值突破100亿元。2010年以后，苏宁的年销售额登上中国家电零售榜首，张近东成为江苏首富。
到2012年，苏宁集团在中国国内的线下门店已超过1700家，公司的现金流充沛，已成为中国国内家电行业的“线下零售之王”，那时的张近东正雄心勃勃地计划着要打造沃尔玛+亚马逊的线上线下融合体。然而就在这一年，张近东的命运再次迎来一个转折点。
2012年8月，刘强东创办的京东针对苏宁集团发起了一场大规模的价格战，以所有产品价格比苏宁便宜至少10%以上的内卷式竞争抢占市场份额，对苏宁集团造成了强烈的冲击。
此后，张近东试图以多元化跨业扩张寻求新的突破口。从2012年起，苏宁先后收购了红孩子、PPTV、满座网、天天快递、迪亚天天、万达百货、家乐福中国等公司，并投资努比亚和字节跳动，曾入股中国联通和华泰证券，甚至曾斥资2.7亿欧元收购国际米兰俱乐部。但这些扩张最终导致公司陷入资不抵债的财务危机之中。
2017年，渴望一举翻盘的张近东作出了一个致命性的抉择，苏宁集团向当时表面上仍然风光无限的恒大集团战略投资200亿元，不料虚有其表的恒大集团本身早已负债累累，其债务危机从2018年开始暴雷。苏宁集团所持恒大股份很快就变得一文不值，这成为了击垮苏宁集团的最后一击。